Risikobericht
- Risikosteuerung durch konzernweit einheitliches Risikofrüherkennungssystem
- Systematische Anwendung von Risikomanagement als strategischer Erfolgsfaktor
- Finanzbasis des Konzerns weiter gestärkt
- Keine den Bestand der Gesellschaft gefährdenden Risiken
Risikomanagement im Konzern
Risikomanagement steht bei HOCHTIEF für sämtliche
organisatorischen Prozesse, durch die Risiken identifiziert
sowie geeignete Maßnahmen zur Gegensteuerung
entwickelt und umgesetzt werden. Als Risiken gelten
alle Entwicklungen, die sich negativ auf das Erreichen
der qualitativen und quantitativen Unternehmensziele,
insbesondere auf das Ergebnis und die Liquidität, auswirken
können.
Bei HOCHTIEF ist Risikomanagement ein wesentlicher
Erfolgsfaktor und gehört zu den integralen Bestandteilen
des Managementsystems. Das Risikobewusstsein
der Mitarbeiter wird durch ständig optimierte organisatorische
Prozesse auf allen Ebenen, informationstechnologische
Systeme und offene Kommunikation im
Konzern zielgerichtet optimiert.
Konzernweites Risikofrüherkennungssystem
Eine konzernweit gültige und jedem Mitarbeiter zugängliche
Richtlinie regelt einheitlich den Umgang mit Risiken.
Die Unternehmensbereiche haben zur Ergänzung
der Konzernrichtlinien eigene, speziell für ihren Bereich
entwickelte Organisationsanweisungen erstellt. Die im
Vorjahr zu Beginn der Finanzkrise verstärkte Betrachtung
von Liquiditätsrisiken hat sich bewährt und wird
fortgesetzt.
Die Konzernrevision prüft und beurteilt ergänzend die
Einhaltung der Vorgaben und Wirksamkeit der installierten
Systeme und Prozesse. Die Ergebnisse dieser
Prüfungen werden herangezogen, um die Risikofrüherkennung
und -steuerung zu optimieren.
Die Risiken werden dreimal im Jahr zusammen mit den
Prognosen vor Ort erhoben und die Informationen von
unten nach oben bis auf die Konzernebene verdichtet.
Durch diese Vorgehensweise werden alle Verantwortlichen
auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie miteinbezogen.
Die Risikomeldung enthält die potenzielle
Schadenshöhe, die Eintrittswahrscheinlichkeit, die Risikokategorie,
den möglichen Eintrittszeitpunkt und bereits
getroffene Maßnahmen zur Abwendung. Über diese
quantitative Risikodarstellung hinaus ist es HOCHTIEF
besonders wichtig, dass die Risiken im Management
offen diskutiert werden. Zu diesem Zweck ist ein Steuerungskreis
Risikomanagement etabliert worden, dem
Vertreter aller Unternehmensbereiche und Konzernabteilungen
angehören. Dieses Forum betrachtet die gemeldeten
Risiken sowohl aus Sicht der Unternehmensbereiche
als auch aus Sicht der Holding. Dabei werden
konkrete Gegensteuerungsmaßnahmen koordiniert und
verabschiedet. Die Ergebnisse des Steuerungskreises
werden durch die Konzernabteilung Controlling für den
Vorstand aufbereitet. Der Risikobericht wird anschließend
im Vorstand beraten und verabschiedet. Die Risikosituation
wird turnusmäßig in den Sitzungen des Prüfungsausschusses
des Aufsichtsrats erörtert.
Im Risikofrüherkennungssystem von HOCHTIEF ist der
Investitionsausschuss ein wesentliches Element zur
Vermeidung von Risiken. Dieses Gremium stellt sicher,
dass alle Beteiligungen und Investitionen nach einheitlichen
und anerkannten Grundsätzen beurteilt und nur
bei Erfüllung der strengen Kriterien genehmigt werden.
Zeitgleich mit den Risiken werden in der Planungs- und
Prognoseberichterstattung die Chancen von HOCHTIEF
an den Vorstand berichtet. Eine Saldierung von Chancen
und Risiken findet nicht statt.
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